Карта владельцев процессов: как назначать ответственных и не плодить конфликты
Описать процесс — половина дела. Главная управленческая задача — назначить ему владельца. И это, парадоксально, чаще всего ломает проекты по […]
Бизнес-процессы
Описать процесс — половина дела. Главная управленческая задача — назначить ему владельца. И это, парадоксально, чаще всего ломает проекты по […]
Большинство руководителей средних российских компаний, инициирующих внедрение ERP, в момент подписания контракта с интегратором не понимают, что именно они купили
Бизнес-процесс определяет эффективность работы компании. Четко описанный и внедренный регламент бизнес-процесса позволяет снизить издержки до 30%, повысить скорость выполнения задач
Почему хаос в финансах лечится не наймом ещё одного бухгалтера, а системой: как руководитель выстраивает финансовую функцию и где даёт результат финансовый директор профессиональная переподготовка с дипломом и записью в ФРДО.
Описание бизнес-процессов в средней российской компании обычно проходит по одному из двух сценариев. В первом нанимают консалтинговую компанию за 4–6