Почему хаос в финансах лечится не наймом ещё одного бухгалтера, а системой: как руководитель выстраивает финансовую функцию и где даёт результат финансовый директор профессиональная переподготовка с дипломом и записью в ФРДО.
Кризис ликвидности в средней компании выглядит обычно одинаково: кассовый разрыв вылез на платёжной неделе, OCF минусовой третий месяц подряд, на
В компании на 250 человек руководители высшего и среднего звена в среднем проводят на встречах от 22 до 30 часов
Большинство руководителей средних российских компаний, инициирующих внедрение ERP, в момент подписания контракта с интегратором не понимают, что именно они купили
Дашборд генерального директора обычно делают по одному из двух сценариев. В первом зовут аналитика, который из 1С и CRM выгружает
Операционные метрики определяют стабильность и развитие компании. Без системного мониторинга руководитель рискует упустить отклонения — и потерять контроль над результатами.
Бизнес-процесс определяет эффективность работы компании. Четко описанный и внедренный регламент бизнес-процесса позволяет снизить издержки до 30%, повысить скорость выполнения задач
Антикризисный план — это не папка на полке. Это документ, который раз в полгода обновляется и репетируется, как пожарная тревога.
Описание бизнес-процессов в средней российской компании обычно проходит по одному из двух сценариев. В первом нанимают консалтинговую компанию за 4–6
Раз в год в российском менеджменте появляется новая управленческая мода. В 2018-м это была agile-трансформация, в 2020-м — бирюзовые организации