Карта владельцев процессов: как назначать ответственных и не плодить конфликты
Описать процесс — половина дела. Главная управленческая задача — назначить ему владельца. И это, парадоксально, чаще всего ломает проекты по […]
Бизнес-процессы
Антикриз
Кризис ликвидности: что делать в первые 72 часа
Кризис ликвидности в средней компании выглядит обычно одинаково: кассовый разрыв вылез на платёжной неделе, OCF минусовой третий месяц подряд, на
Регулярный менеджмент
Регламент совещаний: как сократить количество встреч без потери качества
В компании на 250 человек руководители высшего и среднего звена в среднем проводят на встречах от 22 до 30 часов
Бизнес-процессы
Внедрение ERP в компании 200+: чего реально ждать в первый год
Большинство руководителей средних российских компаний, инициирующих внедрение ERP, в момент подписания контракта с интегратором не понимают, что именно они купили
KPI и метрики
Дашборд CEO: 9 метрик, без которых нельзя планировать неделю
Дашборд генерального директора обычно делают по одному из двух сценариев. В первом зовут аналитика, который из 1С и CRM выгружает
KPI и метрики
Операционные метрики компании: что отслеживать еженедельно
Операционные метрики определяют стабильность и развитие компании. Без системного мониторинга руководитель рискует упустить отклонения — и потерять контроль над результатами.
Бизнес-процессы
Регламент бизнес-процесса: как описать и внедрить
Бизнес-процесс определяет эффективность работы компании. Четко описанный и внедренный регламент бизнес-процесса позволяет снизить издержки до 30%, повысить скорость выполнения задач
Бизнес-процессы
Систематизация финансовой функции: зачем руководителю переподготовка на финансового директора
Почему хаос в финансах лечится не наймом ещё одного бухгалтера, а системой: как руководитель выстраивает финансовую функцию и где даёт результат финансовый директор профессиональная переподготовка с дипломом и записью в ФРДО.
Антикриз
Антикризисный план для руководителя: 12 пунктов плюс шаблон
Антикризисный план — это не папка на полке. Это документ, который раз в полгода обновляется и репетируется, как пожарная тревога.
Бизнес-процессы
Описание бизнес-процессов: как пройти первый цикл за четыре недели
Описание бизнес-процессов в средней российской компании обычно проходит по одному из двух сценариев. В первом нанимают консалтинговую компанию за 4–6